用越少的人力，處理更多的事情

公司越大應該是用越少的人力，處理更多的事情

不是用更多的人力，處理更少的事情

一個專案的進行，取決於coding能否support

而不是PM還是主管的追殺

否則永遠沒有進度的一天

更可笑的是，明明可以用兩個月的時間打完收工

現在卻是需要拉到六個月處理?

說真的，原本預定的行程

這個初估前後台功能，兩個月可以處理完

現在已經過了一個月，卻還要回頭修改過去一個月因為溝通錯誤的東西

偏偏可笑的投入人力卻是異常的多

三個部門，兩個art，一個PM，兩個coding， 一個sales，三到四個主管

算一算已經快要十個人在這個專案中

這不是什麼大型系統專案

真的只是一個小型網站

好，也許過去我的習慣都小隊行動

很多觀點現在處於彼此無理理解的狀態

功能層面溝通卻是可以頻頻出包

最一開始我抓的時間就是兩個月可以打完收工

結果coding跑了一個月，現在才有所謂的功能規格書出來

不是一開始沒有

而是，它一直靜靜躺在信箱的中的某一角落

換句話說，這一個月的coding需求幾乎全盤重撤

功能規格書拉出的進度卻是六個月.....(暈

看似時間很長，但大多數的情況會是人力空轉的狀態

明明可以用更短的時間做更多的事情

沒必要用更多的人力處理那麼少的事情