用越少的人力,處理更多的事情

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公司越大應該是用越少的人力,處理更多的事情
不是用更多的人力,處理更少的事情

一個專案的進行,取決於coding能否support
而不是PM還是主管的追殺
否則永遠沒有進度的一天
更可笑的是,明明可以用兩個月的時間打完收工
現在卻是需要拉到六個月處理?

說真的,原本預定的行程
這個初估前後台功能,兩個月可以處理完
現在已經過了一個月,卻還要回頭修改過去一個月因為溝通錯誤的東西
偏偏可笑的投入人力卻是異常的多
三個部門,兩個art,一個PM,兩個coding, 一個sales,三到四個主管
算一算已經快要十個人在這個專案中
這不是什麼大型系統專案
真的只是一個小型網站
好,也許過去我的習慣都小隊行動
很多觀點現在處於彼此無理理解的狀態

功能層面溝通卻是可以頻頻出包
最一開始我抓的時間就是兩個月可以打完收工
結果coding跑了一個月,現在才有所謂的功能規格書出來
不是一開始沒有
而是,它一直靜靜躺在信箱的中的某一角落
換句話說,這一個月的coding需求幾乎全盤重撤
功能規格書拉出的進度卻是六個月.....(暈
看似時間很長,但大多數的情況會是人力空轉的狀態
明明可以用更短的時間做更多的事情
沒必要用更多的人力處理那麼少的事情

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